創(chuàng)業(yè)、做生意，就是要賺錢，要賺錢，老板自然就應該具備一定的“富人思維”。創(chuàng)業(yè)、做生意，老板應該具備的三種富人思維，一旦具備，賺錢不難；做生意，能賺錢的老板，往往也有這三種“富人思維”

老板的“富人思維”一：

高瞻遠矚，具備長遠的商業(yè)眼光

史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，一個“神一樣的男人”。在喬布斯身上，有一個極為明顯的過人之處，那就是在創(chuàng)業(yè)和做生意的過程中，他具備著超出常人的長遠眼光。比如，喬布斯當年將百事可樂公司總裁約翰·斯庫萊挖到蘋果公司擔任首席執(zhí)行官時，曾經問過對方這樣一個問題：“你是想要一生都賣這種甜味的汽水，還是想要做一些別的事情來改變這個世界？”

事實上，正是因為具備遠超常人的長遠眼光，喬布斯才打造出蘋果這一改變世界的高科技品牌。

創(chuàng)業(yè)、做生意，老板要想賺錢，同樣需要具備長遠的眼光尤其是長遠的商業(yè)眼光，這是一種很重要的富人思維，如果目光短淺、急功近利，只看一時之利，就無法將自己的生意做強做大。

老板的“富人思維”二：

強烈的危機意識，唯有惶者方能生存

或許是因為特殊的生活經歷，中國老一輩的企業(yè)家乃至老板，大多都有一定的危機意識，這種危機意識源自對未來的不確定性和不安全感。

任正非

比如，華為老總任正非就是一位以強烈“危機感”著稱的老板，華為越是發(fā)展迅猛，越是實力強大，任正非的危機意識反而越強烈。雖然任正非也曾有過“要敢于超越美國公司，最多就是輸”一類的豪言壯語，但在他身上體現(xiàn)更強烈還是危機意識，一句“唯有惶者方能生存”，將此體現(xiàn)的淋漓盡致。

正是因為這種強烈的危機意思，華為才能在一次次危機中頑強地生存下來，才能登頂世界通信制造業(yè)，這其中的道理值得每一位老板深思。

人，天生就是有惰性的，總是有安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的念頭，而且不到迫不得已，很多時候不會主動去改變。但是，創(chuàng)業(yè)、做生意，要賺錢，要發(fā)財，就不能沉迷于無變化、安逸的現(xiàn)狀，不能沒有危機意識，否則，就會坐以待斃。

老板的“富人思維”三：

對員工大方一點，“想讓馬兒跑，就得給馬兒吃夠草”

楊繼美是清代晉商的杰出代表，他為人極講義氣，好救人于危難。曾經，有個人因為家中有事，向楊繼美借了許多銀兩，結果，還債期限過了很久，還是沒有歸還。這個人十分羞愧，于是一見到楊繼美，便會急忙地躲起來。

后來，大概是覺得總這樣躲躲藏藏也不是辦法，他前去見楊繼美，表示愿意將自己的生意轉交給楊繼美抵債，楊繼美說道：“你是靠這個生意養(yǎng)家糊口的，如果交給我抵債，那你們一家怎么生活？”說完，就將借據(jù)當面給撕掉，讓舊債一筆勾銷，令這個人感激涕零。

李嘉誠

香港“超人”李嘉誠曾說過：“雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺到的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”

：創(chuàng)業(yè)、做生意，面對激烈的商業(yè)競爭，為了提高生產力，老板就必須善于激勵員工，對員工要慷慨大方一些，而且，這種慷慨大方不能是討價還價的。

當你對員工大方時，不需要期待任何回報，事實上，只要你做到這一點，回報往往是水到渠成的，發(fā)財賺錢都不難。相反，“想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這種做法是不可能的持久的，員工遲早會選擇拋棄你，即便勉強留下，工作起來也不會盡心盡力。