在每一個團隊中都會有比較“難管”的員工，有的原因是員工經(jīng)驗不足、產(chǎn)品知識不熟練；有的原因是員工的性格、脾氣比較難管；有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……面對這些難管的員工時，店長要怎么辦呢？

1 新員工害羞、怯于開口

很多時候新導購由于沒有交流經(jīng)驗，特別是在面對顧客時，常常有害羞、結巴、詞不達意等情況出現(xiàn)。而這個情況若一再重復，難免會惡性循環(huán)，會導致其更加沒有信心，更加難開口，這時店長就要及時給予指導。

【支招篇】多贊美、多鼓勵

首先一定要要求新導購大聲說話，大聲說話一來可以消除緊張感，二來也可以在顧客面前顯得更加有自信。當新導購大聲說話時，一定要表揚他，鼓勵他再更大聲說話。除此，在日常生活中也要常關注他，給予幫助與鼓勵。

2 記不住產(chǎn)品

產(chǎn)品知識是在銷售服務介紹時的基本要點，所以，導購要將貨品名稱、種類、對應尺寸、價格、特征、使用方法、維護保養(yǎng)方法等基礎知識牢記在心。

有些導購出于自身的原因，沒有辦法及時記住產(chǎn)品信息，就算記住了，也很快就忘記，到了該用時，一緊張就更加什么都忘了。

【支招篇】告知

1、要先告訴他為什么要記住產(chǎn)品信息，記住產(chǎn)品信息可以利于銷售。

2、告訴他別人業(yè)績高的原因有很大程度跟產(chǎn)品知識掌握熟練有關。

3、如果一直記不住產(chǎn)品信息，那么很大程度上是因為他不夠用心。

3 與團隊不和，單打獨斗

一個團隊，由于每個成員之間性格迥異。在逐漸磨合的過程中，難免會有摩擦和沖突的產(chǎn)生，這也會導致有部分新導購會產(chǎn)生被排斥的心理。

這種情況，店長要特別注意，因為這種現(xiàn)象是可以及時挽回的，只要及時加以指引，規(guī)避矛盾，就能很好解決這個問題。

【支招篇】引導

一般喜歡單打獨斗的人個人能力都很強，可以先讓他存在一段時間，但要及時引導其獲得更大的成功。

在團隊里不僅只是看重銷售業(yè)績，團隊合作也很重要，一個導購開單、出業(yè)績一定是在其他導購的共同努力下完成的，要學會感恩，并慢慢融入到團隊中來。

4 心態(tài)消極

向上的心態(tài)，不僅能讓導購擁有工作激情，而且也能帶動身邊的導購，營造正能量的工作氛圍。有些新員工在剛工作不久后就會患上消極的心態(tài)，這時店長要及時溝通，如還沒有改正，應予辭退，以免影響其他的導購。

【支招篇】傳遞正能量

??團隊里只宣傳正能量，其實有些人是無意識帶有負能量的，比如有導購隨口說一句：“今天好少人哦�！碑斢袑з忂@樣說時，要及時告訴他，這樣是不對的，因為也會讓其他人也覺得今天確實很少人，傳播了一種負能量。這樣一教育他，下次一出現(xiàn)時，這位導購就會明白，自然而然地就會改正了。

5 自以為是

當一些新導購完成了從門外漢到門內人的角色轉型之后，容易自以為是�？偸亲源蟮卣J為自己做法和行為是正確的，或者還盲目地認為原先的一些做法是愚蠢的，殊不知就是在自己一系列的“

【支招篇】樹立更高目標

一般自以為是的人都不服眾，認為自己沒有對手。店長要跟他說：“你業(yè)績確實不錯，那么高業(yè)績后你能否帶領別人也取得好的業(yè)績呢，如果能這樣，那么你就應該有個目標去做店長�！�

同時，也要讓其學會感恩，高業(yè)績也是其他導購一起努力的結果，一味地自以為是是不可取的。

6 團隊中的“刺頭”

每個團隊中難免有個別很難管理的員工，他們有以下共同特點：

1、都有一定的工作能力和經(jīng)驗，但業(yè)績平平。

2、在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，恃才自傲。

3、經(jīng)常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度。

4、愛表現(xiàn)自己，自由散慢，不拘小節(jié)，講義氣，認人不認制度。

【支招篇】

1、冷落法：在一定的時間范圍（5天~1個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都很忙時對其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實在忍不住來找你。這時，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。

2、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助。

3、再找機會進一步加深了解，增進感情，但要適可而止，不能讓他對你了解太多。

4、可以主動約其談心、談工作，坦誠協(xié)助其成長，前提是他一定要好好表現(xiàn)，努力，但你的承諾到時也一定兌現(xiàn)。在談的過程中，先要表揚其優(yōu)點和長處。