對于母嬰門店而言，選拔一個(gè)儲(chǔ)備店長，應(yīng)有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）心態(tài)好。這里的心態(tài)，指的是積極陽光的工作態(tài)度，端正向上的人品修養(yǎng)。這是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人必備的正能量。那些終日無所事事，怨言滿腹的人，哪怕工作能力再強(qiáng)，也不具備帶隊(duì)的資格。人品、道德修養(yǎng)，永遠(yuǎn)是一切的基石。

（2）認(rèn)可高。一個(gè)店鋪的店長，官說大不大，說小也不小，責(zé)任重大。所以，該員工對公司是否認(rèn)可，對工作是否珍惜，對集體是否忠誠無私，是否用心關(guān)注店鋪的利益，這些，都影響她能帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。

（3）原則強(qiáng)。在門店的管理工作中，經(jīng)常會(huì)遇到很多事物要處理，這時(shí)，能否堅(jiān)守原則、執(zhí)行制度，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行能力的時(shí)候，所以，原則性強(qiáng)很需要。

（4）威望重。在一群年輕人的團(tuán)隊(duì)中，尤其是大部分都是年輕女孩子的團(tuán)隊(duì)中，這個(gè)領(lǐng)頭人有沒有群眾基礎(chǔ)、人際關(guān)系如何、有沒有威望，是否能服眾，非常重要，這些決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否和諧穩(wěn)定。

（5）條理清。銷售每天涉及數(shù)據(jù)，店鋪的貨品管理等也需要一個(gè)清晰的頭腦。零售無大事，店鋪每天的煩瑣事情卻千頭萬緒，所以，一個(gè)徒有激情但糊糊涂涂的帶頭人，是很難把店鋪這本亂賬理清的。

（6）專業(yè)精。這里的專業(yè)包括很多，在門店中，除了銷售能力，陳列能力、服務(wù)意識(shí)、顧客關(guān)系管理能力、賬務(wù)管理能力、貨品把控能力等，都屬于專業(yè)的范疇。

錦囊一：多溝通，心相連

首先，要多和儲(chǔ)備店長溝通，讓其認(rèn)清企業(yè)及店鋪當(dāng)前所處的形勢，了解企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的經(jīng)營目標(biāo)，站在全局的角度去處理問題；其次，要嚴(yán)格讓其遵守公司的規(guī)章制度，有較強(qiáng)的法律、制度意識(shí)，不因個(gè)人或店鋪局部利益而打破規(guī)則，擾亂公司的平衡秩序。最后，還要培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，店鋪與店鋪、店鋪與公司各部門之間必須相互幫助、密切配合，才能保證整體工作目標(biāo)的完成。

一個(gè)人的能力可以慢慢培養(yǎng)，但一個(gè)人的心在哪里很重要。如果心在一起，哪怕再難再險(xiǎn)，也會(huì)齊心協(xié)力一起去克服。但如果心不在一起，那么無疑只會(huì)事倍功半。

 錦囊二：手把手，勤教導(dǎo)

教育和培養(yǎng)的過程是一個(gè)漫長而煩瑣的過程，但在教導(dǎo)的過程中，不只是受教者有收獲，教導(dǎo)者同樣也在教導(dǎo)的過程中不斷成長。店長對于需要教導(dǎo)的內(nèi)容，事無巨細(xì)，首先需要有系統(tǒng)地灌輸和手把手指導(dǎo)，然后儲(chǔ)備店長才能消壓和吸收。

錦囊三：給機(jī)會(huì)，放手練

任何理論知識(shí)，如果自己沒有經(jīng)過親身體會(huì)，是不會(huì)有感覺的，所以，適當(dāng)給機(jī)會(huì)，在一定的時(shí)候，讓儲(chǔ)備店長放手去干，哪怕有一些失誤。因?yàn)�，沒有失敗，就不會(huì)有成功。所以，這個(gè)叫勇敢試錯(cuò)。當(dāng)你在成長的路途中，即使有泥濘，但一旦一步步成長起來，過往的挫折就會(huì)是你難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

錦囊四：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

嚴(yán)師出高徒。你對下屬有多高的要求，預(yù)示著他們會(huì)有多大的成就。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)越高，他們可達(dá)成的高度就越高。反之，可達(dá)成的高度就越低。因?yàn)槿丝偸怯卸栊缘摹?/p>

錦囊五：口雖言，身先行

雖然是一點(diǎn)一滴去教的，但教人的時(shí)候，身體力行、言傳身教更加重要。在你高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對待儲(chǔ)備店長時(shí)，你一定要身先行，自己在各方面先做出一個(gè)榜樣來，才能夠保證別人能夠聽得進(jìn)去。