做母嬰店，當(dāng)應(yīng)有所為有所不為。

有些警戒線是碰不得的，比如下面這十六條。

一、營業(yè)面積不超出30平米

二、客戶閑逛逛不到的店

三、從不做促銷的店

三、補(bǔ)貨慢的店

四、盲目增加產(chǎn)品，不知道利用服務(wù)留客的店

五、整個(gè)店中沒有一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有競爭力

六、單筆成交量都很少的店

七、沒有會(huì)員制的

八、沒有統(tǒng)一形式的

九、沒有客服的

十一、從不做銷售記錄的

十二、營業(yè)員沒有專業(yè)知識(shí)的

十三、競爭環(huán)境惡劣的

十四、換季商品跟不上的

十五、開始生意好，后來生意不好的店

十六、不懂得處理商品的店

那么問題來了，在競爭如此激烈的當(dāng)下，母嬰店怎么才能破迷局，賺大錢？

廣大的孕嬰店老板們必須要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題：當(dāng)前的孕嬰童行業(yè)正在面臨一個(gè)重新洗牌的局面。那種只能售賣產(chǎn)品的門店必將受到嚴(yán)重沖擊，目前同質(zhì)化的商品已經(jīng)處于嚴(yán)重過剩的階段，如果一個(gè)母嬰門店僅僅只售賣那些通貨產(chǎn)品，等待你們的結(jié)果就是，很快在門上貼出“轉(zhuǎn)讓”或者關(guān)閉門店。

作為傳統(tǒng)的孕嬰店門店，如何才能避開淘寶的沖擊和形成差異化競爭呢？

服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷售，孕嬰店抵御風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路

依靠服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷售，以服務(wù)為導(dǎo)向，以充分滿足終端消費(fèi)者的體驗(yàn)，形成獨(dú)特的差異化競爭優(yōu)勢；才能吸引和留住終端消費(fèi)者，賺取產(chǎn)品和服務(wù)雙倍利潤。

淘寶電商們?cè)偃f能，消費(fèi)者需要你的服務(wù)也必須到你的門店里來，服務(wù)和體驗(yàn)同行無法復(fù)制。所以，服務(wù)導(dǎo)向和體驗(yàn)式銷售才是你的核心競爭力所在。