針對(duì)人員管理，旨在通過科學(xué)的方法，正確的用人原則及合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與店鋪的關(guān)系，以充分利用人力資源，確保店鋪的正常高效運(yùn)行。

1. 制定人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

具體制定包括人員出勤、外出、交接班、排班、目標(biāo)銷量等制度。同時(shí)，設(shè)定科學(xué)銷售目標(biāo)。

2. 做好人員培訓(xùn)管理，并定期進(jìn)行。

面對(duì)激勵(lì)競(jìng)爭的母嬰行業(yè)，人才才是最有利的競(jìng)爭力。門店可以通過入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。讓員工更專業(yè)給客戶提供服務(wù)，留住客戶，確保門店的可持續(xù)發(fā)展。

3. 做好會(huì)議管理，并每天進(jìn)行。

會(huì)議管理是門店管理很重要的一部分，需要做到會(huì)而有議、議而有決、決而有行。會(huì)議門店經(jīng)理可以選擇晨會(huì)或者晚會(huì)，目的都是對(duì)前一天或是當(dāng)天的工作總結(jié)，和接下來一天工作的目標(biāo)設(shè)定和分解，具體還是看門店經(jīng)理傾向那種會(huì)議形式。