開(kāi)始做母嬰店的創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，他們通過(guò)加盟母嬰品牌連鎖店，來(lái)打破自己零經(jīng)驗(yàn)困局，但是畢竟在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)上比較欠缺，雖然有總部給予支持，但是平時(shí)也不能放松警惕，要多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，尤其作為經(jīng)營(yíng)者一定要了解，在管理員工上要如何做。
　　薪酬作為員工福利基礎(chǔ)，雖然這種待遇能夠讓員工感到快樂(lè)，但是如果想要達(dá)到激勵(lì)效果，就需要運(yùn)用方式方法，并且金錢(qián)不是唯一的解決辦法，也可以運(yùn)用一些非現(xiàn)金的手段去激勵(lì)你的員工，同時(shí)也能夠幫助你的門(mén)店提升業(yè)績(jī)。
　

　　一：學(xué)會(huì)認(rèn)可
　　不管是哪個(gè)崗位，員工在做出一定業(yè)績(jī)的時(shí)候，都希望得到肯定，雖然說(shuō)認(rèn)可是一把雙刃劍，過(guò)多，會(huì)減少價(jià)值，使得人變得輕浮自大，但是若是使用得當(dāng)，那么效果則相當(dāng)顯著，這樣員工也能在實(shí)踐中更加努力，對(duì)工作付出更多。可以送出感謝信，或者午餐時(shí)，一句認(rèn)可的對(duì)話。
　　二：設(shè)定目標(biāo)
　　很多員工因?yàn)樯厦嬗辛说觊L(zhǎng)，而往往會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有上升的空間，往往會(huì)得過(guò)且過(guò)，所以要對(duì)員工所設(shè)想的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行激勵(lì)效應(yīng)，讓其明白，有機(jī)會(huì)，只要有能力就可以實(shí)現(xiàn)，即使是畫(huà)餅，其實(shí)也是需要的。
　　三：團(tuán)隊(duì)和諧
　　好的環(huán)境造就了好的團(tuán)隊(duì)，所以如果有一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，那么也將在無(wú)形之中激勵(lì)員工的士氣，讓員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以不定期開(kāi)設(shè)團(tuán)建，聚餐、爬山、拓展等等，這樣會(huì)讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有依賴(lài)性，能夠感受到溫馨氛圍，也讓其產(chǎn)生打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)想法。
　　四：固定假期
　　不能讓員工無(wú)休止的工作，需要給員工固定的休息日，并且也讓其有機(jī)會(huì)休假，幫助其調(diào)整其身心狀態(tài)，也有助于再次進(jìn)入工作狀態(tài)，不過(guò)假期最好與母嬰銷(xiāo)售熱季或者高峰期錯(cuò)開(kāi)，避免對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊懟驌p失，愛(ài)親母嬰開(kāi)店導(dǎo)師會(huì)跟加盟商培訓(xùn)，讓其導(dǎo)購(gòu)自己爭(zhēng)取假期，一到兩天的時(shí)間，卻往往會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)如爭(zhēng)取現(xiàn)今獎(jiǎng)勵(lì)般努力工作，所以這也是一種好的管理方法。