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零售商該如何抓住消費(fèi)心理制定合理定價(jià)策略?
消費(fèi)心理學(xué)是零售里最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),零售商緊緊抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,就能合理布局商品品類,以及給到商品合理的定價(jià)策略。
而作為消費(fèi)者的你,怎么樣的情況下才會(huì)消費(fèi):是一家零售門(mén)店有著相對(duì)高價(jià)格的商品偶爾打折,還是一個(gè)零售門(mén)店經(jīng)常設(shè)置相對(duì)低價(jià)格的商品?
根據(jù)得克薩斯科技大學(xué)的管理學(xué)教授的一個(gè)最新研究顯示:雖然相對(duì)低價(jià)可能在紙面上聽(tīng)上去更好,在零售業(yè)實(shí)際操作上,相對(duì)高價(jià)偶爾打折的可行性卻大大超過(guò)了保持相對(duì)低價(jià):它不僅滿足消費(fèi)者的消費(fèi)心理,并且產(chǎn)出了更高利潤(rùn)。
原因:一切抓住了消費(fèi)者的“后悔”心理
同時(shí)參與研究的麻省理工大學(xué)的管理學(xué)教授KarenZheng表示,在這點(diǎn)上,消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生兩種后悔沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的心理:一種是當(dāng)你買(mǎi)了一件衣服,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這件衣服打折在賣(mài)。
另一種后悔的心理是:“當(dāng)時(shí)消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買(mǎi),但事后再來(lái)采購(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)款型的衣服已經(jīng)賣(mài)完了,因此,零售商應(yīng)該抓住讓消費(fèi)者在第一時(shí)間得到這件衣服的心理,并且讓消費(fèi)者也有感知這種衣服會(huì)賣(mài)的很快很暢銷(xiāo)!
研究表明:通常,這種對(duì)商品很快賣(mài)空的恐懼感會(huì)強(qiáng)大到讓消費(fèi)者支付全價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)第一眼就看中的商品,并且讓門(mén)店的利潤(rùn)有10%的增長(zhǎng)。
品牌時(shí)尚,從另一個(gè)角度而言,更適合來(lái)抓住消費(fèi)者這種“未來(lái)后悔”的消費(fèi)恐懼感。專家認(rèn)為:“對(duì)于時(shí)尚趨勢(shì)的商品,追求時(shí)尚的消費(fèi)者寧愿在消費(fèi)季的開(kāi)始階段來(lái)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)商品,以贏得更多的時(shí)間來(lái)穿這些帶時(shí)尚感的衣服!
事實(shí)上,有些品牌很擅長(zhǎng)讓消費(fèi)者支付全額的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品。哈佛商業(yè)雜志的資深零售業(yè)觀察員DanielDoiron說(shuō)道:“最典型的品牌商就是Zara”。
Zara的成功很大因素是它的供應(yīng)鏈,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈讓品牌商生產(chǎn)衣服的量比較少,快速的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,讓衣服的款型變化迅速!跋∪毙允荶ara影響消費(fèi)者行為的利器。他總是有新的款型衣服,但衣服從不堆得太滿。因?yàn)檫@個(gè)原因消費(fèi)者非常緊張她們所看中的商品會(huì)被馬上賣(mài)空,因此她們等不及衣服的打折期。事實(shí)上,該零售商也比競(jìng)爭(zhēng)者要少得多。從其母公司Inditex的年報(bào)來(lái)看,Zara從營(yíng)收到利潤(rùn)都是保持增長(zhǎng)。
最近的一項(xiàng)研究表明,當(dāng)消費(fèi)者首先關(guān)注商品本身,其次是價(jià)格時(shí),能讓消費(fèi)者更專注于他們對(duì)于商品的喜愛(ài),而首先看到價(jià)格,會(huì)讓消費(fèi)者更仔細(xì)觀察商品的價(jià)值。
哈佛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授Uma Karmarkar在同一研究中指出。“先看到價(jià)格會(huì)讓消費(fèi)者更緊張的考慮此次購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值性,如果消費(fèi)者非?粗行詢r(jià)比,那他可能會(huì)意識(shí)到這個(gè)商品是否真的有用!
另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于:當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)徘徊于是否需要購(gòu)買(mǎi)此商品,價(jià)格標(biāo)簽是在鼓勵(lì)消費(fèi)者實(shí)用性的思考。
這個(gè)研究明顯對(duì)于零售商是好的,但對(duì)于消費(fèi)者的錢(qián)包卻不是那么有利。
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