我們反過來思考，“奶粉新政”這一步步折騰到現(xiàn)在，表面上是工信部和食藥監(jiān)局的杰作，實際上是市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的相互作用，而所謂的市場經(jīng)濟(jì)，最有發(fā)言權(quán)的，不就是這些把商品真正變成錢的零售商嗎？

每到歲末年初，各個生產(chǎn)廠家、商貿(mào)公司和嬰童連鎖店都在召開年會。

但這兩年，大家會發(fā)現(xiàn)有兩個不同于往年的現(xiàn)象：

1.廠家、商貿(mào)公司開的年會越來越少，連鎖門店的年會開的越來越多，規(guī)模越來越大。

2.以往是廠家給優(yōu)秀的商貿(mào)公司頒獎，商貿(mào)公司給優(yōu)秀的銷售門店頒獎，現(xiàn)在變成了連鎖門店給優(yōu)秀的生產(chǎn)商和供應(yīng)商頒獎。

這就是時代的變遷，在這一幕幕的賓主轉(zhuǎn)換之中體現(xiàn)。有位同行業(yè)內(nèi)朋友說今年自己的品牌在全國各地的連鎖店拿獎拿到手軟，趨勢之盛，可見一斑。

讓我們反過來思考，“奶粉新政”這一步步折騰到現(xiàn)在，表面上是工信部和食藥監(jiān)局的杰作，實際上是市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的相互作用，而所謂的市場經(jīng)濟(jì)，最有發(fā)言權(quán)的，不就是這些把商品真正變成錢的零售商嗎？

正是這股力量的良莠不齊，暗流涌動，才導(dǎo)致今天業(yè)態(tài)的亂象，這樣就開始了自下而上的淘汰與革命。

這樣看“奶粉新政”，其實并不是亂局的發(fā)起者，相反是這個時代市場競爭的產(chǎn)物，換個通俗易懂的詞兒來說就是：自作自受。

那么“奶粉新政”，誰是最先流血的？誰又是最先犧牲的呢？

一、沒有武器的

產(chǎn)品都是大流通，一律的大刀長矛，別人賣啥你賣啥，沒特色，沒利潤。

這樣的店面，最應(yīng)該上有特點的奶粉，比如高端羊奶粉，比如卡倍多羊奶粉。

二、沒有武功的

幾十平米小店，門頭破舊不堪，靠幾個親戚鄰居幫襯著茍延殘喘。這些想做沒做，想改沒改，奶粉占比達(dá)到銷售額70%的門店，隨著“奶粉新政”，價格下行，倒下去可是成片成片的。
三、沒有組織的。

跟著大組織怕他多掙自己的錢，跟著小組織不知道誰說了算，看見個新組織就先瞄兩眼。不管如何，再強(qiáng)的單兵，現(xiàn)在也不是單打獨斗的年代了，只要這個組織能給你提供更好的武器，能幫你修煉更強(qiáng)的武功，那么趕快找個組織上船吧。

對于門店（零售商）來說，“奶粉新政”實行了，即便2000多個品牌變成400多個，門店依然有很多的選擇余地，近百個生產(chǎn)企業(yè)仍然有3-5個配方能生產(chǎn)，幾千家各級代理商仍然有幾百個品牌可代理。

所以母嬰單店應(yīng)該提早防患于未然，多選擇幾款有特點的品牌，建立自己的客戶圈。