據(jù)相關報道，目前全國私營企業(yè)平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個5年內(nèi)倒閉。

當今跨入世界五百強的企業(yè)，很多都是從小作坊起步的。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意，而國內(nèi)的小企業(yè)為什么就長不大呢？

仔細分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進則退”，市場上永遠是強者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

瓶頸一：只想現(xiàn)在，不想未來，戰(zhàn)略目標過短

中小型企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由企業(yè)老板決定的。而問題的焦點在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

其實，一個企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經(jīng)營。

現(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個企業(yè)。市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。

老板對于企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略構想和實現(xiàn)的資源條件等方面應該有全方位的規(guī)劃。

企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，老板一定需要明確自己的經(jīng)營的目標，深入的分析自己在一個行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業(yè)長久經(jīng)營，這是贏得競爭的保證，也長足發(fā)展的關鍵。

瓶頸二：員工是成本，“人力”非“資源”

大多中小型企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對于成本非常重視，大到采購電腦設備，小到買瓶膠水，都會涉及到企業(yè)的開支，這使得小企業(yè)處處精打細算。

當然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認真謹慎對待的，因為不該花的錢絕對不能亂花。

但是很多小企業(yè)對于員工也是非常苛刻的。 有一個交通企業(yè)的營銷部門負責人說，他們企業(yè)目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高。

營銷部門組織了很多的營銷活動完成了大量的銷售業(yè)績，公司居然沒有什么獎勵，還每個月對他們的營銷支出找毛病，但是就從來沒有想過他們?yōu)楣�司帶來的效益�?/P>

北京一個代理電子產(chǎn)品銷售的企業(yè)，總共只有4個人，員工沒有任何福利，就連中秋節(jié)這樣的節(jié)日，老板連個月餅都舍不得發(fā)，當員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時，怎么能夠積極工作呢？

瓶頸三：因人設崗，體制不全，分工不精

有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，落實到企業(yè)管理的實踐中，指的是不管多小的企業(yè)，一個相對完整的組織結構也是需要的。

企業(yè)有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。

現(xiàn)在的很多小企業(yè)連個簡單的部門設置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設置全憑老板的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個人就設幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。

因人設崗的弊端在于企業(yè)不能使所有系統(tǒng)都可以活性運轉，因為有些器官企業(yè)沒有，如果面臨外界強烈的競爭，企業(yè)就會非常被動。

麥當勞何以稱雄快餐行業(yè)？就連漢堡要烤幾秒都有標準，那么對于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點了。

追本溯源，企業(yè)在機制上的不健全，使得在運轉的時候難免會變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復始的重復同樣的問題。

瓶頸四：授予職位，不給權力

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，老板就不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里，這時企業(yè)就需要授予下面的人員一定的決策權。

比較好的方式是將權力下放到企業(yè)的部門經(jīng)理，這樣老板只要抓好幾個人，整個企業(yè)的資源就可以得到有機的利用，當然，還包括老板可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業(yè)的共同體。

對于授權，一些小企業(yè)勉強做到了，但比較突出的問題是老板不完全放心給下面的部門經(jīng)理去干，很多事情不給予決策權，最后變成了部門經(jīng)理有名無實。

授權其實代表著老板對中層隊伍的建設，也是一個小企業(yè)能不能良好運轉的標志。小企業(yè)必須承認，企業(yè)要健康發(fā)展，老板“放權”是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權力不放、安于現(xiàn)狀的老板，其前景是不容樂觀的。

當然，放權也不代表就是100%，這可以規(guī)定一個度，老板可以收放自如。這是個觀念問題，但是這個問題卻導致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。

瓶頸五：好高騖遠，三心二意

盡管很多中小企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模都不大，但是每個企業(yè)都很想長大，而且，很多老板還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。

現(xiàn)在比較普遍的問題是，很多小企業(yè)也和大企業(yè)一樣，對于自己的主營業(yè)務總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業(yè)試。

一個做品牌電腦代理銷售的企業(yè)，從電腦銷售上掙到了一點錢，不繼續(xù)拓展渠道，卻開始拿錢去投資通信工程，做綜合布線等業(yè)務，結果虧損得一塌糊涂。

中小型企業(yè)本身贏得一個生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。

企業(yè)要擴張，可以通過有效的經(jīng)營來長大，現(xiàn)在的小企業(yè)，常常是還沒有長大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，中小型企業(yè)較低的抗風險能力，如何能夠經(jīng)得起這些折騰?

當然，中國中小型企業(yè)目前總體的發(fā)展形勢是非常樂觀的，對于國家的經(jīng)濟貢獻不容忽視。但是，由于小企業(yè)或多或少都有以上這些毛�。�

如何突破這些瓶頸？戰(zhàn)略目標是否明確？組織分工是否合理？人崗是否匹配？這些問題都是老板需要進行深思和考慮的。

市場從不相信眼淚，只有明確企業(yè)發(fā)展目標，建立卓越管理模式，打造戰(zhàn)略、管理、組織、用人4大系統(tǒng)，幫您找到完成目標的方法和路徑從而達到持續(xù)成長的領先企業(yè)。