導(dǎo)語：為不斷加強(qiáng)和穩(wěn)固核心品牌競爭力，大力保障加盟投資方的利益，近日愛親母嬰率先提出“小城市開大店”招商新政，并將于2015年1月1日正式推施。

近兩年，隨著連鎖經(jīng)營模式的迅速興起，中國零售業(yè)開始高速發(fā)展，炙熱的母嬰市場潛在的行業(yè)競爭和品牌危機(jī)也已日漸浮出，而相對于大城市品牌的日漸飽和，小城市將會(huì)登上未來營銷重要的爭奪舞臺(tái)。為此，愛親母嬰以其獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營模式的延伸，采用“以農(nóng)村包圍城市，搶占diyi”的原則，打破成規(guī)，率先提出了“小城市開大店”招商新政，并將于2015年1月1日起正式實(shí)施，開創(chuàng)其在行業(yè)領(lǐng)域全新格局，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的躍升。

愛親母嬰出臺(tái)新招商政策

小城市開大店 開創(chuàng)全新格局

自“愛親”品牌創(chuàng)立以來，愛親母嬰就始終秉承“親可見，愛用心”的經(jīng)營理念，不斷加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，加大對加盟商的扶持力度，以“媽媽的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)”作為指導(dǎo)方針，求同創(chuàng)新，全力打造中國母嬰行業(yè)品牌。

據(jù)悉，愛親母嬰此次推出的“小城市開大店”新政方針，不僅從根本上加大了投資范圍，更是著眼于全國城市發(fā)展的不均衡性，充分考慮二、三、四線城市未來的營銷戰(zhàn)略格局，在有效控制加盟商投資成本的情況下，使加盟商店鋪面積拓展，更能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨。愛親母嬰董事長陳敬紅就講到，“從愛親母嬰更深遠(yuǎn)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上看，我們此次在投資費(fèi)用、城市等級劃分上的重大調(diào)整，就是要充分鼓勵(lì)加盟商多開店、開大店，形成品牌的‘大造勢’，強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心目中的印象，增加加盟商的成交收益”。

此次愛親母嬰完全打破了整個(gè)母嬰行業(yè)以面積劃分加盟店類型的成規(guī)模式，首家以城市類別劃分加盟類別，擴(kuò)大商品銷售終端，實(shí)現(xiàn)快速品牌擴(kuò)張，以其強(qiáng)大的影響力和推動(dòng)力，與不斷改革創(chuàng)新的營銷策略，破解中國母嬰連鎖加盟行業(yè)未來的發(fā)展困局。

愛親母嬰專賣店

推新政促發(fā)展 搭建共贏平臺(tái)

“小城市開大店”的新政調(diào)整，“我們并不以賺取加盟費(fèi)為目的，旨在開創(chuàng)新的行業(yè)格局，打造中國母嬰行業(yè)的標(biāo)桿，惠及全國各地的愛親母嬰加盟商，以及一直以來給予我們愛親母嬰產(chǎn)品關(guān)心與支持的每一位消費(fèi)者”，愛親母嬰品牌經(jīng)理雙立敏表示。 愛親母嬰作為母嬰行業(yè)品牌，以其清晰的品牌戰(zhàn)略定位，一直致力于在經(jīng)營模式、品牌建設(shè)、服務(wù)升級等方面的不斷完善，早在品牌創(chuàng)立之初，愛親母嬰就明確提出，品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可程度，打造適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的卓越商業(yè)模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化的全面革新，鞏固其中國母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

“今年是愛親母嬰的品牌‘升級年’，作為中國母嬰連鎖品牌，我們不僅先后經(jīng)歷了包括官網(wǎng)、品牌理念、LOGO、VI系統(tǒng)、吉祥物和店鋪形象在內(nèi)的六次升級浪潮，更是為未來實(shí)現(xiàn)公司提出的‘五統(tǒng)一’戰(zhàn)略，不斷地打破原有的經(jīng)營格局，加快發(fā)展步伐，在統(tǒng)領(lǐng)中國母嬰連鎖加盟營銷模式的同時(shí)，努力整合公司發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)，升華供應(yīng)渠道，加強(qiáng)服務(wù)管理，以其的執(zhí)行力度貼身服務(wù)于加盟商�！标惥醇t介紹說。

他表示，未來，愛親母嬰將繼續(xù)秉承“關(guān)愛、用心、貼近、歡樂、認(rèn)真”的品牌理念，加快品牌升級步伐，以嶄新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在中國風(fēng)云變幻的市場大背景下，通過高效的營銷組織體系配合和營銷模式的運(yùn)作，為加盟商和消費(fèi)者打造一個(gè)多方共贏的平臺(tái)，為愛親母嬰的加盟投資伙伴做出更大的貢獻(xiàn)。