抱抱熊專(zhuān)家針對(duì)亞洲嬰幼兒皮膚研究最新發(fā)現(xiàn)：嬰幼兒在成長(zhǎng)的各階段，皮膚含水量、皮脂分泌量、皮膚的PH值各不相同，因此，傳統(tǒng)嬰幼兒皮膚護(hù)理產(chǎn)品粗放的護(hù)理方式，很容易對(duì)皮膚造成負(fù)擔(dān)，必須針對(duì)皮膚發(fā)育特點(diǎn)，提供分階段的皮膚護(hù)理。

抱抱熊貼合不同階段寶寶肌膚PH值、無(wú)添加、植物配方三大產(chǎn)品特點(diǎn)更能滿(mǎn)足寶寶的皮膚需求。首例三階段嬰幼兒護(hù)膚理念，致力于為0-6個(gè)月、6-12個(gè)月及12個(gè)月以上的寶寶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。用心制造“天然、安全、健康”的產(chǎn)品，為追求高品質(zhì)嬰兒用品的家庭帶來(lái)更多的專(zhuān)業(yè)呵護(hù)和幫助。

抱抱熊品牌核心優(yōu)勢(shì)：

一、滿(mǎn)足客戶(hù)需要--品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心

品牌作為一種關(guān)系，是基于企業(yè)和客戶(hù)之間相互信任的前提條件下面建立 起來(lái)的，持續(xù)保持一個(gè)品牌的差異性市場(chǎng)定位再也不像以前改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和分銷(xiāo)推廣那樣簡(jiǎn)單，更不能靠廣告就可以長(zhǎng)期維持一個(gè)品牌的形象。

二、信守承諾--中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建立的關(guān)健點(diǎn)

在信息化的社會(huì)，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，電子商務(wù)環(huán)境下，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能生存下去，而強(qiáng)勢(shì)品牌則可以創(chuàng)造品牌忠誠(chéng)，建立強(qiáng)勢(shì)品牌依賴(lài)的基礎(chǔ)就是信用。

三、管理--提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段

每個(gè)企業(yè)都在努力尋求適合自己的管理模式，包括改變企業(yè)的品牌觀(guān)念，依據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略界定企業(yè)品牌和專(zhuān)業(yè)品牌、事業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌以及產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，從而在整合企業(yè)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價(jià)值的化。

四、專(zhuān)業(yè)化--增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

企業(yè)以專(zhuān)業(yè)化的態(tài)度做好每一件小事，對(duì)待每一個(gè)客人，以專(zhuān)業(yè)的心做專(zhuān)業(yè)的事，掌握核心技術(shù)，打造核心產(chǎn)品，增加產(chǎn)品內(nèi)涵，樹(shù)立產(chǎn)品品牌。

五、長(zhǎng)期發(fā)展利益--保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉中，沒(méi)有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長(zhǎng)大，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。