落地實戰(zhàn)線下實體店，傳授孕嬰童門店老板管理真經，是剛剛（9月14、15日）過去的長沙站火爆網大講堂名師導航專題的主題之一，授課會場上，丁建老師就孕嬰童門店的運營智慧和方法，與經銷商朋友們暢談交流，分享智慧心得，把孕嬰童門店老板遇到的痛點和障礙拿出來逐一剖析，理清問題和現狀，并為門店老板找到對癥下藥的方案。

O2O電商運營模式時代，實體門店著實遭受著不小的沖擊，互聯網+這個被激活極火的概念又是政府概念工程的發(fā)起者，中小企業(yè)包括大小營業(yè)主對未來的發(fā)展與經營充滿信誓旦旦的期待。而對于嬰童門店被母嬰電商化打壓更加下狠的遭遇中，嬰童門店的老板顯得無所適從。孕嬰童門店的出路在哪里，也就是說下一個際遇從哪里爆發(fā)或者轉折，在于掌控者對于全局的把握，對于內部的精準管理，所以每一個門店經營的細節(jié)和智慧都應該被拿到臺面上來，被利用，被驗證。

問題來了，就去解決它。丁建老師就是解決嬰童門店問題的先行者，此次火爆網大講堂面對困惑的孕嬰童門店的掌舵者、參與者、未來馬上想成為孕嬰童老板的人士們，丁建老師向大家傳授題為《孕嬰童門店老板內控管理智慧》的真愛，內控管理真經，火爆網大講堂不歇菜。

注重管理和學習是孕嬰童老板從自身出發(fā)的重頭戲，也是實現門店規(guī)范運營的必修課。丁建老師認為當下孕嬰童店老板們入行當要專注、專業(yè)，并且智慧，當前母嬰形勢下所釋放的信號對于行業(yè)市場將更加具有規(guī)范作用，像近期奶粉等行業(yè)政策的出臺以及童裝等等以更明確的法規(guī)形式確定下來的孕嬰童市售品牌，將對孕嬰童門店老板們產生影響。對于孕嬰童門店的老板，從前期籌備，花一些精力在一些細節(jié)方面，綜合調度，這很有必要。

丁建老師圍繞細節(jié)性問題，也是門店標志性的外在東西，同樣給予在場人士以建議。比如如何給自己的店取一個店名？門店怎么裝修，什么風格？不同門店的經營范圍怎樣選擇產品？產品如何陳列才能收到良好的效果？丁建老師從多年的研究及行業(yè)經驗出發(fā)，以行業(yè)預測的先見性，向大家描述自己的心得與要領，現場經銷商人士對此深表歡迎，已經在心里為自己的孕嬰童門店打起了“小算盤”。

店和人是兩大要素，專注于店還要專注于人。孕嬰童門店即使未來全部是線下體驗店，但也是它的意義以及連接消費者的窗口，而人則是想要駕馭門店運營的話必須擁有與時俱進不斷學習的智慧，也就是運營知識和管理智慧，在80、90已經成為母嬰主力軍的前提下，門店老板要拿出自己的殺手锏來籠絡這部分群體，全方位了解她們的消費需求和特點，提供美好的產品體驗與服務，讓她們成為你的黏性粉絲。

對此，孕嬰童店老板你必須要有不斷學習的態(tài)度精神，不斷學習新的營銷模式，學習考察先進的運營模式，加強與同行業(yè)的交流和學習，把行業(yè)導師請進來學習，讓業(yè)余的變成專業(yè)的，在這些過程中老板要學會學有所用，真正的把學到的這些運營管理智慧應用到門店上，為您產生經濟效益和經營模式，甚至社會效應。

店和人要對癥下藥，痛點拿出來解決才是王道�；鸨�網大講堂現場，孕嬰童人士聽完丁建老師的授課后，反響熱烈，熱情高漲，紛紛表示對自己孕嬰童門店的發(fā)展已有基本的藍圖，對自己的未來門店的發(fā)展充滿期待，接下來丁建老師還將繼續(xù)就孕嬰童門店運營與大家展開探討與交流，不僅僅在火爆嬰童網的大舞臺上。