- 2021-04-16·新零售背景下,母嬰店如何打造私域流量?
- 2021-02-27·店長管理 | 門店管理細則!(建議收藏)
- 2021-02-27·銷售冠軍接待顧客的8大方法,看看你差在哪兒?
- 2021-02-26·母嬰店年后招人也要“搶”?留不住都是白搭!
- 2021-02-26·顧客最討厭的四種店員,看看你店里有沒有?
- 2021-02-26·想讓顧客回頭,首先要做好這些細節(jié)!
- 2021-02-25·店長五大管理體系
結(jié)束了“瘋狂”的2019,母嬰店如何挑戰(zhàn)下一年!
即將過去的2019年,不折不扣的經(jīng)濟下行年,在今年母嬰店已經(jīng)不再是純粹的賣母嬰產(chǎn)品。消費特征的迅速轉(zhuǎn)變、渠道競爭的擁擠化,多重且消極的因素,都使母嬰店的銷量和客流受到了很大的沖擊,找到新的利潤點已經(jīng)迫在眉睫。
2019年母嬰店要考慮的問題,不僅僅是為什么進店率低?導購成交率越來越差?今年門店靠什么產(chǎn)品賺到了錢?而是在傳統(tǒng)母嬰店勒緊褲腰帶過日子的時候,為什么別人總是比你賣的好。
在李岳東感受到“危機”的時候,就沒有辦法再說服自己,只做等待。從今年開始,李岳東就一直行走在路上,參加了無數(shù)行業(yè)論壇、講座和會議!每次坐上遠行的車,李岳東就看著身后的龐大的城市湖北武漢,這里有他的15家母嬰店,是當?shù)匾?guī)模較大的連鎖品牌,這也是他打拼了十年的基業(yè)。
在每個月結(jié)束,李岳東都有看銷售數(shù)據(jù)的習慣,看著這半年的會員數(shù)據(jù):進店率曲線,在11月份高高的突起著,這是近半年以來進店率最高的一個月。以往對于雙11,門店只能紅著眼看線上玩,不止是李岳東一個人,所有老板對于雙11如何在門店引爆都沒有更好的策略。而今年的這場雙11,李岳東對比了一下,銷量足足比去年高出了三倍。
李岳東心里明白,這次雙11活動的成功,不是因為產(chǎn)品、不是因為導購、不是因為陳列,而是因為服務(wù)!
母嬰店里的服務(wù)項目?
“母嬰店服務(wù)成本太高了”若是其他服務(wù)項目,李岳東也沒有嘗試的勇氣,今年他一直在思考,消費頻新的業(yè)態(tài)下,到底什么樣的服務(wù),才能把母嬰店“帶好”,就在今年6月,優(yōu)嘉萊孕產(chǎn)期護膚管理中心,結(jié)束了他的焦慮。
“這是一次小小的嘗試,就是讓服務(wù)來迎合這個混生的行業(yè)!崩钤罇|回憶,就在十年前,隨著消費的崛起,開一家母嬰店成了創(chuàng)業(yè)者最好的選擇。尤其是在2010年、2011年,靠著進貨賣貨的簡單運作,就能獲得年收入的翻番。在婦幼醫(yī)院、幼兒園門口,永遠都有孕嬰店緊湊著。就拿武漢為例,短短兩年時間就能滋長出上百家孕嬰店。
從2018年開始,母嬰店的生意就不再順風順水。先是各類電商平臺來了、行業(yè)紅利又逐漸消失,尤其是進入2019年“母嬰店營業(yè)額、利潤率下滑”成了常事。
“我不期盼這個行業(yè)能恢復如初,我就想讓門店的銷量不再下滑”,李岳東說。
雙11活動還有兩天就結(jié)束了,這是一次服務(wù)營銷的嘗試:以這次活動為例,走的是貨,但是賣的是服務(wù)。去年的雙11,同樣的力度、同樣的產(chǎn)品,今年有服務(wù)加持,進店量暴漲,活動足足賣出了去年的3倍!雖然走的量大,但這筆收入在李岳東眼中重要度甚微。李岳東早就算到了這點:“我們只有一個目的,那就是引流”。
對于這個目的,李岳東的心里評價還算樂觀,從門店反饋的情況看,促銷活動對新客引流和顧客的回流有著很大的幫助,孕嬰店一般最怕盛夏和寒冬,但是這個11月,寒冬好像失去了“攻擊力”,據(jù)店長反映,活動快結(jié)束了,但是顧客似乎還在持續(xù)不斷的回攏著,這些人中,被朋友介紹過來的人占到了大多數(shù),他們中進店為的就是體驗一次護理。這場活動這個服務(wù),在李岳東的營銷觀念中,就是一種提高進店、增加轉(zhuǎn)介紹率的經(jīng)營策略。
如果引流成功,那么李岳東就要推進下一步的規(guī)劃:把服務(wù)關(guān)聯(lián)做得再豐富一些!耙粋懷孕的媽媽,高峰消費周期就是兩年,過了這個階段,她可能就不再是你的顧客,除了如何吸引顧客進店、提高每個顧客的客單價,還要不斷的開拓新客。
在李岳東初嘗引流效果時,山西太原的王昕,在這個項目本身自帶的優(yōu)勢上,已經(jīng)開啟了其他的玩法,將項目的價值發(fā)揮到了極致。在前期,通過進店打卡送面膜,和項目護理不斷的積攢著流量。大量引流之后,活動依靠龐大穩(wěn)定的客流基礎(chǔ),很快就觸發(fā)了轟動,通過免費贈送吸引新客,護理項目保證顧客持續(xù)進店、活動的關(guān)聯(lián)讓銷量暴漲。這些效果在王昕的門店一一獲得驗證,有著不俗的反饋。
要生存,就要不斷革命
跟他們一樣,很多孕嬰店老板最初的危機感,均來自電商平臺的沖擊和競爭激烈的同行。全國性和區(qū)域性連鎖品牌也虎視眈眈,在全國有無數(shù)個“李岳東們”不敢有絲絲松懈。
2019年是急速變化的一年,對于2020年怎么做?大多數(shù)孕嬰店老板,都存在要跨界嗎?要轉(zhuǎn)型嗎?要調(diào)整嗎?的疑問!正是能感知到母嬰店經(jīng)營的這種困局,和快速變革的趨勢,孕嬰店就更要積極求變!