對(duì)于線下母嬰門店而言，引流拓客是業(yè)績(jī)提升的第一步！那么，如何做才能更好的解決門店引流的問題呢？我們不妨一起來看！

據(jù)介紹，門店有四個(gè)核心指標(biāo)：進(jìn)店人數(shù)、客單價(jià)、成交率、返客率。而進(jìn)店人數(shù)是門店的第一指標(biāo)，也是其基礎(chǔ)。增加進(jìn)店人數(shù)，也就是引流拓客，其根本就是通過各種門店玩法，讓顧客進(jìn)店，乃至讓顧客帶動(dòng)自己身邊的人一起進(jìn)店。

“以前的1.0版本的單店思維，就是不停的消耗固有的門店粉絲，這樣的模式已經(jīng)被淘汰了。而現(xiàn)在更多的是2.0版本的思維，通過整合其他的‘魚塘’里的資源。即就是不同領(lǐng)域的商家，進(jìn)行一個(gè)互相的引流，為自己的門店拓展客戶資源�！标P(guān)于現(xiàn)在的門店的引流模式，做了詳細(xì)的介紹。而他覺得，現(xiàn)在的門店應(yīng)該達(dá)到的是3.0版本，就是商圈資源的整合。

通過盧斌斌的介紹能夠發(fā)現(xiàn)，門店的發(fā)展離不開引流拓客。通過不同方式的資源整合，讓門店煥發(fā)活力。這是門店業(yè)績(jī)提升的第一步，也是尤為重要的一步。這也要求門店具備這樣的意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)�有的固定思維。

通過社群玩法實(shí)現(xiàn)資源的不斷裂變

之后，舉例介紹了具體的操作。他認(rèn)為現(xiàn)在建立社群的最簡(jiǎn)單最實(shí)用工具，就是微信群。比如門店將微信群建起來之后，將門店的會(huì)員拉進(jìn)來之后。通過利益驅(qū)動(dòng)，讓他們拉動(dòng)他身邊的朋友進(jìn)群�？梢哉f到店領(lǐng)什么產(chǎn)品，或者是體驗(yàn)什么項(xiàng)目，給予他們充足的誘惑。

一個(gè)群里先拉進(jìn)50個(gè)會(huì)員。通過“誘惑”讓他們每個(gè)人拉十個(gè)人，那就是500個(gè)人。那通過這500個(gè)人再進(jìn)行一次裂變，那就是5000人，5000人的量對(duì)于門店來說可以說是很龐大了。只有店家有了這樣的思維，才能去做一系列看似不可能的事。

其實(shí)，這種看似不可能的事情總是會(huì)被人實(shí)現(xiàn)。在今年5月份，帶著團(tuán)隊(duì)來到了佛山，為一家日化店做了一場(chǎng)“看似不可能”的活動(dòng)。他通過互聯(lián)網(wǎng)的紅包裂變工具，結(jié)合線上線下的機(jī)動(dòng)配合。在將近十天內(nèi)，完成了1005張活動(dòng)預(yù)售卡的成交。在這家位置不起眼，沉寂多年的門店，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月50多萬的業(yè)績(jī)，相當(dāng)于該門店原本一年的業(yè)績(jī)。

在此次采訪中，記者聽到最多的一個(gè)詞就是“轉(zhuǎn)變思維”。而在記者看來，門店轉(zhuǎn)變思維勢(shì)在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)，門店只有跟上時(shí)代的步伐，跟隨著消費(fèi)者的腳步，才能夠生存下去。

與其說他是品牌的創(chuàng)始人，不如稱其為終端服務(wù)商。而他對(duì)于未來的打算就是將一些真正好的東西、實(shí)用的東西，傳達(dá)給更多的終端門店。最后他也笑稱：“其實(shí)幫助終端進(jìn)步，倒也算是一個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)�！�