母嬰店除了要正常運營，為了能夠更好地規(guī)劃發(fā)展，也需要合理地控制庫存、庫存狀態(tài)，所以母嬰店需要對庫存控制有一定的掌握能力，只有理清楚庫存，才能夠?qū)Τ瑑�或缺貨有一定了解，也能夠減少庫存空間占用，那么到底需要怎么去控制呢？

1.定期進行商品更新與維護

做好計算公式，得出訂貨數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)有訂單，進行核對現(xiàn)有庫存，滿足每日需求前提，保證定期進行商品更新與維護。

如果做促銷活動，那么需要拿出門店前期的銷售數(shù)據(jù)、促銷價格、門店位置以及市場趨勢等進行分析，訂貨要適量，但是也不能夠缺貨，影響門店發(fā)展，季節(jié)性訂貨，則需要考慮往年的銷售數(shù)據(jù)、市場環(huán)境等因素，若是首次預定，則以門店的基本陳列量為主，不可過多囤貨。

2.對門店的綜合業(yè)務進行全程跟蹤

門店若是想做好數(shù)據(jù)內(nèi)容分析，前期就需要對門店的綜合業(yè)務進行全程跟蹤，除了要做好基礎(chǔ)工作，愛親母嬰提醒：需要對門店的零售、庫存、坪效等報表進行管理以及合理化管控，只有打好基礎(chǔ)，才能通過數(shù)據(jù)報表了解門店當前的整體品類銷售情況，并且根據(jù)現(xiàn)有情況，進行有效地調(diào)整以及促銷，幫助門店更好運轉(zhuǎn)。 

3.優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)

請規(guī)范好母嬰店的SKU數(shù)，即庫存量，同時要對新品引進、陳列，以及舊品的淘汰進行合理化結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)，提高受眾歡迎力，帶動客流量，提升門店銷售業(yè)績。

4.避免虛庫情況

大多數(shù)門店一年之中會有三次盤點，但是除了三次盤點之外，平時還要對高利潤、易損、保質(zhì)期短的商品進行定期整理，這樣倉庫貨品才能夠真正掌握避免虛庫情況，也便于及時作出應對，降低庫存風險，便于貨品運轉(zhuǎn)。

5.避免出現(xiàn)貨品積壓

庫存占用空間也需要合理分類，周轉(zhuǎn)快的貨品集中保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中管理，這樣能夠壓縮流通環(huán)節(jié)時間，且能夠合理利用空間，減少成本與庫存量，避免出現(xiàn)貨品積壓，或是商品斷貨情況，以提高門店的經(jīng)濟效益與服務水平。

注意事項：科學化的管理，遠比打價格戰(zhàn)要好得多，步入良性軌道，需要先強化自身實力，而庫存的高效管理能夠幫助門店更好發(fā)展。