多元化是市場發(fā)展的新趨向，在嬰童行業(yè)也不例外。例如2007年博士蛙童裝就將業(yè)務延伸到洗護、護膚和日用品等嬰童快速消費品行業(yè)，上市之后，更是宣稱要進軍嬰童娛樂、嬰童教育和嬰童醫(yī)療服務等領域。但是博士蛙在上市一年半之后，就因為財務問題而宣布停牌。

2012年，國內知名的兒童品牌大黃蜂也借助“大黃蜂飛行家族唱跳會”的影響，大力推動品牌的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品系列化的組合發(fā)展，大黃蜂品牌往童裝、兒童文化用品等領域進軍，打造兒童市場的多元化品牌。同期，季季樂童裝品牌也從童裝延伸到書包等文具；爵士兔的產(chǎn)品則包括童裝、童鞋和兒童遙控玩具和文具等。

卡西龍童鞋借助卡西龍之尋龍記動畫片的形式展示給全國的消費者，不僅是為了宣傳企業(yè)品牌文化，同時也是希望借助以動漫的形式將卡西龍品牌深入人心，增加產(chǎn)品銷量，等到時機成熟的時候就將業(yè)務延伸到其它領域。

從童裝童鞋生產(chǎn)企業(yè)升級到兒童用品制造商，再到兒童領域專家，這是眾多童裝童鞋品牌企業(yè)的共同愿望。童裝童鞋企業(yè)以品牌內涵為主導，從而延伸出消費者們更加喜歡的產(chǎn)品，為品牌的發(fā)展提供新的動力。但是也不能盲目的發(fā)展，只有打好堅實的基礎產(chǎn)業(yè)，才能夠更好的發(fā)展。