小豬嚕嚕總部在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的同時(shí)，持續(xù)不斷地加大研發(fā)和設(shè)計(jì)的投入，跟蹤和借鑒國際潮流動(dòng)態(tài)，同時(shí)關(guān)注服飾業(yè)的時(shí)尚認(rèn)知特色，不斷創(chuàng)新，為會(huì)員店提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

所有的代理商組成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在總部的統(tǒng)一管理下，共同建設(shè)品牌和占領(lǐng)市場，形成規(guī)模效應(yīng)。在系統(tǒng)內(nèi)部，各加盟機(jī)構(gòu)互相借鑒，取長補(bǔ)短，保持長久的活力和競爭力。

小豬嚕嚕堅(jiān)持事業(yè)伙伴利益優(yōu)先的原則，代理商經(jīng)營業(yè)績達(dá)到總部標(biāo)準(zhǔn)后，可以免費(fèi)升星級(jí)店，同時(shí)總部也鼓勵(lì)代理商升級(jí)為地區(qū)代理商。

小豬嚕�？偛拷�立了獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，代理商每次提貨都會(huì)獲得即時(shí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流的通暢和快捷。代理商可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)了解總部的產(chǎn)品信息及市場信息，代理商可通過傳真、互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷商品，物流部門在最短時(shí)間將貨物送達(dá)會(huì)員店所在地，縮短了代理商的進(jìn)貨周期，降低經(jīng)營成本。

將代理商的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是歡樂豆總部的經(jīng)營原則�？偛繉�(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制防患于未然。以完善的退換貨制度，降低壓貨帶來的損失�？偛科刚�(qǐng)營運(yùn)專家擔(dān)任營運(yùn)督導(dǎo)，解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。