早在2020年疫情初期，道路封鎖、物流不暢帶來的奶粉、紙尿褲庫存見底、母嬰店進貨難配送難等問題屢見不鮮。時至今日，疫情反撲，部分區(qū)域內(nèi)，買不上、搶不上、吃不上再次成為母嬰消費的常態(tài)。

早在今年3月初，受疫情影響，多地大部分母嬰門店已經(jīng)響應號召閉店歇業(yè)，無論是客流量還是銷售額都明顯下滑，基本停滯。

在和從業(yè)者交流的過程中，我們得到了這樣的反饋，“現(xiàn)在疫情封控地區(qū)，快遞停發(fā)、門店備貨有限，很多寶寶都沒有口糧了，有些奶粉品牌方一點社會責任感都沒有，就奶粉販子一個比一個活躍�！�

也有母嬰店老板表示，“每天的日常就是一個個聯(lián)系快遞，高速不讓下，空運郵費漲的離譜，9箱奶粉快遞費下來近700�！�

有不少渠道更是坦言，“少賺點吧，爭取不虧”、“我已經(jīng)把超市搬空了 ，我還去孩子王進貨，不賺錢，奶粉一箱還虧50呢”。

擺在眼前的事實是，處于不同地區(qū)的母嬰店處境不盡相同，大家都快難死了，但值得慶幸的是，在疫情之下，大家為寶寶服務的心情都是迫切的，母嬰店老板真正揪心的是“再這樣下去，孩子就沒有口糧可吃了”。

源自：一微信好友的朋友圈

“寶寶的口糧不能斷”，對于一眾渠道來說，這是他們油然而生的使命感，渠道也在呼吁更多的奶粉品牌方加入其中，但同時，對于一些“不作為”的奶粉品牌，渠道心里滿是憤慨。

圖自：一渠道老大朋友圈

近日，一渠道老大在朋友圈發(fā)布了以上內(nèi)容，直指疫情下門店要用三個評判標準來給奶粉品牌打打分。

一是，不斷貨。

正如在一開始提到的，疫情突發(fā)，多數(shù)線下門店備貨不足，快遞停發(fā)更是導致補貨不及時，有太多的門店拿著錢卻進不到貨，但據(jù)從業(yè)者告訴新母嬰店，“門店沒渠道從品牌方手里拿貨，但是一些奶粉販子手里卻能一天冒出十幾箱，倒手再高價賣，可即便他們掙著黑心的錢，卻也支撐不了所有的寶寶口糧�！�

二是，奶粉要新鮮。

毋庸置疑，消費者對于保質(zhì)期或多或少都有執(zhí)念，尤其是寶寶入口的奶粉，對新鮮度的要求更高。此外，奶粉有些質(zhì)變我們?nèi)庋酆茈y分辨，就算對寶寶沒什么危害，但里面的營養(yǎng)成分可能也大大損失了。因而，即便是在當下，即便是處于缺貨狀態(tài)，但奶粉的新鮮度還是要保證的。一如這位渠道老大所說，“現(xiàn)在已經(jīng)四月下旬了，奶粉廠家再出庫去年的陳年奶粉，又怎能提高寶寶免疫力。”

三是，門店要見奶粉品牌的人。

之前無論是走渠道還是日常和渠道交流的過程中，門店都直言，更看好的就是能持續(xù)且穩(wěn)定的給門店提供支撐的品牌方。事實上，渠道和廠家的合作關系早已融為一體，雖各自逐利而來，但互惠互利或是不錯的雙贏局面。然而疫情當下，不少重賦能重服務的奶粉品牌卻不見了蹤影，渠道老大直言控訴：“關鍵時刻當逃兵的奶粉團隊，門店不僅不信任，還會很厭惡�！�

疫情第三年，不少母嬰店老板吐露心聲：“我們想開門，只是揪心孩子沒口糧”，在這個時候，希望也有越來越多的奶粉品牌站出來，共同守護寶寶～